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奮進 擔當 | 新安集團召開半年運營複盤會

2019-07-09

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       “今年以來,外部市場環境不确定因素不斷疊加,集團兩大主打産品價格急劇變化,在此嚴峻形勢下,集團上下圍繞轉型升級總體要求,前中後台戮力同心、協同發力,努力促進生産經營穩定向好,上半年集團營業收入基本實現預期……”

       7月9日下午,新安集團全體高管、中層助理以上管理人員、受聘專業技術人員、基層黨支部書記及部分子公司班子成員,近200人彙聚一堂,全面分析制約轉型升級的關鍵因素,剖析運營管理中存在的不足,總結經驗,理清思路,謀劃部署好下半年工作。

       會議一開始,海外事業部、無機矽事業部、有機矽材料事業部、農業服務事業部、制造事業部、金融事業部、磷基材料事業部、開化合成、鎮江江南負責人分别彙報了上半年經營工作亮點、存在問題和不足、經典案例分享、環境形勢分析、下半年工作計劃。

       新安集團總裁吳嚴明針對上半年運營情況進行總結:上半年,市場環境急劇變化,新安上下圍繞轉型升級總體要求,前中後台協同發力,前台深耕市場一線,中台配置資源,後台賦能服務保障,通過創新經營模式、精益生産管理、營造奮鬥氛圍,基本上實現了半年預期。其中集團經營穩中有進,生産穩中有序,管理穩中有新,發展穩中求變,全力推動資源經營和資本經營工作,實現協同效益最大化,黨群組織發揮積極作用,持續推動文化轉型。

       吳嚴明表示,當前全球經濟放緩,國内經濟下行壓力持續增大,集團兩大主導産業價格仍呈下行趨勢,加上同行産能釋放,将給集團生産經營帶來更大的挑戰,我們唯有保持戰略定力,堅持問題導向,因勢利導、統籌謀劃,準确改變,主動應變,加快終端化、平台化、全球化步伐,全力沖刺目标任務,搶占行業制高點。吳嚴明強調,下半年集團各單元要繼續推進轉型升級,融入頂層設計,升級産業結構;要加快戰略性項目推進進程,發力有機矽終端,深耕農業服務領域;要将“客戶為先”的文化理念融入生産經營;要加快建設匹配轉型升級的組織生态體系,以安全為本,穩定生産發揮;要平衡經營發展,持續經營性盈利,提升管理效能,強化賦能一線。

       “厚積才能薄發,根深才能葉茂。”評價當前經營業績後,新安集團董事長吳建華特别強調企業生産經營要一手抓當前,一手謀未來,既要有當前的利潤,又要有未來的布局,使自身面向未來的可持續發展能力得到全面提升。

       吳建華認為,未來經濟發展已經由過去“要素驅動”發展模式,轉變為“創新驅動”“資本驅動”;大健康、生命科學、生物醫藥快速發展,人工智能、大數據的技術突破應用日趨成熟;依靠内需、消費升級愈發明顯。這三大趨勢是新安未來業務轉型升級、産業結構調整、産品終端化的瞄準方向,和需要捕捉的新風口。

從國内發展空間布局來說,要結合“統籌推進西部大開發、東北全面振興、中部地區崛起、東部率先發展”,以及京津冀一體化發展、粵港澳大灣區、沿長江經濟帶等中央劃出的重點區域,進行戰略布局,借力規模經濟效應扶搖而上。

       中美貿易戰暫時緩和,有利于中國經濟轉型升級,也是新安轉型升級的窗口期,要看清未來的趨勢,因勢利導,轉型升級,把準時代脈搏,踏出發展的铿锵步伐。

       吳建華強調,轉型升級,變革發展,是新安唯一路徑。全體幹部員工要好好反思,從理念、行為上徹底改變,吐故納新,兼收并蓄,在反思中求進步,從精益裡挖潛力。

随後,吳建華詳細部署了下一階段工作:緊扣下半年目标,營造“業績就是尊嚴 變革赢得未來”的氛圍,全力以赴完成下半年目标任務;高度重視管理,以紮實的作風,聚焦重點任務,以項目制方式推進工作創新突破;樹立危機感、着眼長遠,務實推進集團轉型發展的各項具體工作;要注重幹部管理,強化工作的方法論,形成新安幹部約定俗成的管理标準、行為準則和各項規範。


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